执行力是一个多维度的概念，它涉及个人或组织将计划、想法转化为实际行动并达成目标的能力。以下是执行力的主要内容：

目标明确

执行力的第一要素是明确目标。只有设定了明确的目标，个人或组织才能有具体的行动方向。明确的目标能够激励行动，帮助人们集中注意力和精力，从而更好地完成任务。

规划和设计

执行力还包括有效的规划和设计能力。规划是为了确保目标的实现而设计的一系列行动方案。通过科学合理的规划，可以有效地提高执行力，减少资源浪费，提高工作效率。

组织协调

执行力的基本内涵还包括组织协调能力。一个拥有强大执行力的个人或组织必须具备良好的协调能力，能够合理分配资源，组织好各方面的工作，确保各项工作协调一致，顺利进行。

沟通能力

执行过程中离不开沟通。通过沟通与上级汇报工作，讨论决策，帮助下级全面理解执行目标，组织协调下属工作配合。与同级协商配合工作。

激励

执行力需要自我动机和自我激励来推动行动的进行。自我动机是指个人内部的动力和愿望，能够驱使个人持续地朝着目标迈进。自我激励则是通过自律、自我奖励和积极心态来保持行动的动力和积极性。

自我管理

良好的时间管理是个人执行力的重要体现。个人需要学会合理安排时间，制定任务优先级，并掌握有效的时间管理工具和技巧。有效的时间管理能够帮助个人提高工作效率，避免拖延和浪费时间。

持续学习

学习能力是执行过程中对环境变化，技能变化的抵御能力。实际工作中会面临许多挑战，遇到不会的难题，唯有学习才能解决。学习能力是我们在执行过程中对环境变化，技能变化的抵御能力。

克服拖延

拖延是个人执行力的大敌，它会导致任务的延迟和质量的降低。个人需要学会克服拖延，培养良好的工作习惯和时间管理技巧。

保持专注

个人能够集中注意力，不受外界干扰，全身心地投入到任务中。通过合理的时间规划和创造良好的工作环境来提高专注度。

价值认同

制度执行力是指中国特色社会主义制度得到切实贯彻和严格履行的实际操作能力。国家治理效能意味着在国家事务处理等一系列活动中所达到的效果和实现预期目标的程度，两者紧密联系。

使命和愿景

明确的使命能够激励员工对组织的目标和价值感到认同。具有强烈的使命感的员工更有可能积极主动地履行职责，并为实现共同目标做出努力。清晰的愿景能够帮助员工理解和共享组织的未来愿景，并提供一个明确的方向。

价值观

明确的价值观是组织的行为准则和标准，能够引导员工在工作中进行决策和行动。当员工与组织的价值观相符时，他们更有可能在完成任务时表现出高效的执行力。

创新能力

创新是一个企业可持续发展的动力，亦是一个人成长的阶梯。创新是在原有的基础上，有更多的方式和途径，适应不断变化的职场。

整合能力

整合能力是对资源、能力、人脉的整合，任何一个项目或者目标的完成，单打独斗很难，高质量、速度快的完成目标。

综上所述，执行力是一个综合性的能力，它涵盖了目标设定、规划、组织、沟通、激励、自我管理、学习、克服拖延、保持专注、价值认同、使命愿景、价值观、创新和整合等多个方面。这些要素相互交织、相互促进，使个人或组织能够更好地实现既定目标，取得更大的成就。