分析采购成本表通常涉及以下几个步骤：

收集数据

列出需要采购的物品清单，包括数量、规格、品牌等信息。

获取每种物品的采购价格，这可能来自市场行情或供应商报价。

考虑其他潜在费用，如运输、保险、关税等。

计算采购成本

计算每个物品的采购总金额。

将所有物品的采购总金额汇总得到总采购金额。

归类费用

将不同来源的费用进行分类，如将运输费用、保管费用等分别统计。

分析成本构成

通过比较和统计不同费用的比例和构成，识别主要成本驱动因素。

识别可能的成本节约机会，如更换供应商或减少运输成本。

优化采购策略

根据分析结果，调整采购策略，如选择更经济的供应商或改变采购量。

编制报告

将分析结果以报告的形式呈现，可能包括成本摘要、成本驱动模型、流程分解等。

持续更新

根据实际情况不断更新采购成本分析表，并根据新的数据进行分析调整。