项目管理具有以下特点：

目标导向性：

项目管理旨在实现特定的目标和结果，这些目标是项目管理的核心。

临时性：

项目有明确的开始和结束时间，项目结束后，其组织结构将解散。

独特性：

每个项目都有其独特的目标、环境和限制条件，因此项目管理需要具备灵活性和应变能力。

一次性：

项目管理的一次性体现在项目的实施和管理过程中，项目完成后，管理任务也随之结束。

风险性：

项目管理涉及不确定性和风险，需要识别、评估并采取相应措施来应对和规避风险。

资源有限：

项目管理需要在有限的资源（如时间、成本、人力）约束下进行。

涉及多方：

项目通常需要跨职能团队的合作，涉及不同的组织、学科知识和技能。

生命周期：

项目管理关注项目的整个生命周期，从开始到结束，包括规划、执行、监控和收尾。

整合管理：

需要整合不同的管理领域和过程，确保项目顺利进行。

范围管理：

明确项目的范围，确保所有工作都在既定的范围内进行。

时间管理：

制定并监控项目的时间表和里程碑，确保项目按时完成。

成本管理：

控制项目的实际成本，确保不超过预算。

质量管理：

确保项目成果满足预定的质量要求。

人力资源管理：

有效地管理和激励项目团队，确保团队成员的能力和积极性得到最大化的发挥和利用。

沟通管理：

确保项目团队内部以及与干系人之间的有效沟通。

风险管理：

识别、评估、监控和应对可能影响项目目标的不确定性和潜在问题。

这些特点共同构成了项目管理的核心要素，项目经理需要根据这些特点来规划和执行项目，确保项目能够成功完成