工程进度图主要有以下几种类型：

甘特图：

甘特图是一种条形图，用于显示任务和时间的关系。它将任务分成不同的阶段或里程碑，并在图表上显示每个任务的开始和结束时间。甘特图易于阅读，通常用于直观显示项目的进度。

网络图：

网络图是一种图形化的方法，用于显示任务之间的依赖关系和逻辑顺序。它通常由节点和箭头组成，节点代表任务，箭头代表任务之间的依赖关系。网络图可以显示项目的前后逻辑关系、关键路径和相应的活动。

里程碑图：

里程碑图是一种图形化的方法，用于显示项目的重要阶段或里程碑，以及每个里程碑的完成时间。它有助于项目经理关注项目的关键节点。

项目日历：

项目日历是一种日程安排工具，用于显示项目的进度和任务安排。它通常包括任务的开始和结束时间、任务的持续时间和任务之间的依赖关系。

项目进度报告：

项目进度报告是一种定期提交的文件，用于更新项目的进展情况。它通常包括项目的进展情况、任务的完成情况、问题和风险的识别和解决方案等。

横道图：

横道图是一种表格，上面是施工计划日期年月日，左面列施工项目，日期与项目交点画横道，计划哪天施工画哪天直至计划完工那天。横道图简单明了、容易理解，但难以反映活动之间的相互依赖关系。

关键路径法（CPM）图：

CPM图是一种网络图，用于确定项目的关键路径，即影响项目总工期的任务序列。它有助于项目经理集中精力在关键任务上，确保项目按时完成。

计划评审技术（PERT）图：

PERT图是一种网络图，用于表示任务之间的依赖关系和不确定性。它通过计算任务的期望时间来评估项目的风险。

燃尽图：

燃尽图是一种用于显示项目剩余工作量随时间变化的图表。它有助于项目经理监控项目的进度，并及时发现潜在的问题。

Kanban看板图：

Kanban看板图是一种用于显示项目任务进度的图表，通过不同的颜色或标记来表示任务的进度状态。它有助于团队成员实时了解任务的进度和优先级。

这些工程进度图各有优缺点，适用于不同的项目和情况。项目经理可以根据项目的具体需求选择合适的工具来管理项目进度和资源，确保项目按时完成。