企业老板通常关注的问题包括但不限于以下几点：

资金流动性与融资策略

确保企业有足够的现金流进行日常运营和扩张。

制定合理的预算管理和成本控制机制。

选择合适的融资方式，如银行贷款、股权融资等。

市场趋势与竞争态势

跟踪行业动态、消费者需求变化及竞争对手策略。

调整产品方向、营销策略和服务模式以适应市场变化。

团队建设与人才管理

吸引、培养和留住优秀人才。

建立有效的激励机制、职业发展机会和企业文化。

深入了解财务状况和现金流情况

监控经营现金流，确保公司现金流动状况良好。

分析财务报表，包括损益表和资产负债表。

产品与服务的竞争力

确保产品或服务在市场中具有竞争力。

关注产品创新和质量，以满足客户需求。

运营成本管理

控制设备、原材料、人工等成本，确保经营高效。

顾客满意度

提供优质服务，确保顾客满意度和忠诚度。

市场营销和品牌建设

有效地宣传和推广产品，提高品牌知名度。

内部控制和风险管理

防范内部贪污舞弊，确保企业资产安全。

关注税务合规性，避免税务风险。

战略规划和决策

制定明确的企业战略，指导公司发展方向。

对公司的关键业务决策进行审查和优化。

企业老板需要综合考量以上问题，并根据企业的具体情况进行决策。