管理者在发言时需要注意以下几点：

准备充分

在发言前整理好要说的重点、例证和听众信息，确保心中有数。

可以通过预演发言过程来消除紧张情绪。

结构清晰

遵循“开头-中间-结尾”的顺序，每次只讲一个主题。

使用“Point（观点）- Reason（理由）- Example（示例）- Point（总结观点）”的模型来组织发言内容。

表达方式

保持温和、自信和清晰的态度，展现出权威和专业性。

强调公司的核心价值观或目标，为员工提供方向和支持。

语言运用

避免空话和套话，只讲有生产力的实话。

发音要标准，语调要有轻重缓急，以增强发言的专业性和吸引力。

实例支持

使用具体实例来支持观点，让发言更具说服力和现实感。

避免负面句型

传递坏消息时，使用委婉的方式，避免使用负面词汇。

发言内容

发言内容要有目的性，如鼓舞士气、强调执行、布置任务等。

主题要单一，避免冗长和混乱。

声音和语速

声音要洪亮，控制好语速，确保听众能听清楚。

适应场合

根据不同的场合调整发言的严肃程度，保持适当的正式度或轻松度。

练习和反馈

通过不断的练习和反馈来提高发言技巧。

以上是管理者发言时需要注意的要点。希望这些建议对你有所帮助，