定岗方法主要包括：

组织职能分解

部门职能分析：

使用PDCA法（计划、执行、检查、处理）对部门职能进行梳理。

流程梳理：通过流程梳理法明确工作流程，确定岗位设置。

理论职能对比：对比理论职能，发现并补足缺失的职能。

岗位工作结构与工作量分析

岗位分类：

将工作分为日常性和阶段性工作。

工作量分析：分析工作对象、内容、频率等，以确定岗位编制。

定编分析工具

劳动效率定编法：

根据劳动生产率确定人员数量。

业务数据分析法：利用业务数据进行分析，确定人员配置。

比例系数法：根据企业规模或业务量确定人员数量。

业务分工定编法：根据业务分工确定岗位设置。

外部标杆法

选择标杆企业：

参考行业内规模相当企业的定岗定编实践。

内部标杆法

内部比较：

对比企业内部相似模块的定岗定编现状。

工作量分析法

工作写实：

通过实际工作记录获取岗位工作量。

定岗定编设计原则

因事设岗：

根据企业现实和发展需要设置岗位。

整分合：在明确分工的基础上实现岗位的有效综合。

最少岗位数：节约人力成本，减少信息传递时间。

岗位规范化：规范岗位名称及职责范围，留有创新余地。

客户导向：满足内外部顾客需求。

一般性要求：基于正常情况考虑工作量和强度。

企业在应用定岗方法时，应考虑不同部门、岗位的性质，并针对不同情况选取合适的方法。这些方法可以帮助企业更科学、合理地进行定岗定编，以支持企业的长期发展和提高效率