作为销售主管，管理团队需要关注以下几个方面：

明确目标与价值观

确保团队成员对销售目标有清晰的认识，并理解团队共同的价值观。

建立信任与沟通

与团队成员建立信任关系，鼓励互相支持，并定期沟通了解团队动态。

制定合理的销售计划

根据市场潜力、销售队伍规模、销售区域设置和销售指标分配，制定科学严谨的销售规划。

培养团队精神

通过团队建设活动、案例培训等方式，增强团队凝聚力。

关注个人成长

提供培训和发展机会，帮助团队成员提升销售技能和专业知识。

激励与奖励

设立公平的激励和奖励机制，包括物质激励和非物质激励。

有效的反馈机制

建立有效的沟通和反馈渠道，帮助团队成员了解自己的表现并提供改进建议。

以身作则

销售主管应通过自己的行为为员工树立榜样，并在必要时亲自进行培训和指导。

公正、客观地评估业绩

量化、标准化考核指标，确保业绩评估的公正性和客观性。

提升销售会议效率

通过销售会议对业务员的绩效进行定性分析评估，并研讨改进对策。

通过上述措施，销售主管可以更有效地管理团队，推动团队向共同的销售目标努力