财务部门考核绩效通常遵循以下步骤和原则：

设定绩效目标

目标应具体、可衡量和可达成。

指标和权重根据考核目标确定，并进行适当调整。

绩效指标沟通

指标设置后需与下属沟通，确保他们理解并认同这些指标。

绩效实施中的辅导

经理要对下属的工作过程进行指导，监督是否偏离目标。

进行考评

采用自我述职报告和上级主管评价相结合的方法。

考核内容包括岗位职责、能力、品德和组织纪律等方面。

兑现结果

根据绩效评估结果进行薪资调整、晋升时机或奖金等激励措施。

总结与改进

对考核结果进行总结，提出改进措施和方法，为下一次做得更好做准备。

考核过程中应确保客观、公正，并突出工作实绩。同时，将部门绩效和个人绩效相结合，并采用定量与定性考核相结合的方法。考核结果将影响薪酬调整、晋升机会以及其他奖励措施。