确定关键线路是项目管理中的一个重要步骤，它关系到项目的进度控制和资源分配。以下是几种常用的方法来确定关键线路：

线路长度法

从起点节点到终点节点进行观察，凡遇到节点有两个及以上的内向箭线时，按线路段工作时间长短，把较短线路流进的一个箭头去掉（注意只去掉一个），便可把较短路线断开。能从起点顺箭头方向走到终点的所有路线，便是关键线路。

工作总时差法

找出总时差最小的工作为关键工作。当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。将这些关键工作首尾相连，便构成从起点节点到终点节点的通路，位于该通路上各项工作的持续时间总和最大（等于计算工期），这条通路就是关键线路。

破圈法

从起点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路，直到终点节点。这种方法适用于单代号网络计划。

关键节点法（标号法）

在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点。关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。找出关键节点之后，将这些关键节点相连，便构成从起点节点到终点节点的通路，位于该通路上各项工作的持续时间总和最大（等于计算工期），这条通路就是关键线路。

目标导向法

明确确定最终目标，从整体上考虑，找出实现目标所必须经过的关键路径，以确保资源的最优利用。

关键因素法

分析项目或计划的成功与否，确定影响结果的关键因素，进而找出与这些关键因素相关的路线。

专家咨询法

请教相关领域的专家或经验丰富的从业者，借鉴他们的经验和见解，结合实际情况，确定关键路线。

资源优化法

考虑资源的有限性，以资源的有效利用为出发点，确定使资源投入最优化的关键路线。

风险评估法

识别可能面临的风险和不确定性，考虑其对项目或计划的影响，选择最小化风险的关键路线。

建议在实际应用中，可以根据项目的具体情况和需求，选择合适的方法或综合使用多种方法来确定关键线路，以确保项目能够按时完成并达到预期目标。