提高面试效果可以从多个方面入手，以下是一些关键措施：

面试人员的培训

对于人力资源经理或专员，情况相对简单，但相关部门经理或公司领导需要进行简单的面试培训，包括面试流程、重点、评判标准和时间长度等，以减少评价偏差，确保评价的准确性和客观性。

标准化问答

人力资源经理应提前准备面试问题提纲，明确测试要点和问题，确保所有测试要点都能覆盖到，避免面试中的盲点，保证面试的完整性。

防止心理效应

避免“光环”效应或“触角”效应，这些非客观心理反应可能导致对应聘者的评价不准确。应保持客观公正，全面了解应聘者的能力和潜力。

结构化面试

将非结构化面试改为结构化面试，包括面试的组织过程和提问的结构化，以确保面试的公正性和一致性。

结合定量与定性分析

对面试结果的分析评判，应结合定量和定性分析，减少主观随意性，提高区分度。

引入多种甄别手段

引入无领导小组讨论、角色扮演、管理游戏等多种情境模拟手段，丰富面试内容，增加评价角度，提高面试的有效性。

提高组织管理水平

精心安排面试时间、地点和环境，确保面试过程顺畅，提高面试效果。

明确面试目标和计划

在面试前明确企业空缺职位的人才需求，通过沟通引导用人部门准确描述职位职责和能力素质要求，确保面试目标明确。

合理选择面试渠道和途径

根据岗位需求选择合适的面试渠道，如内部面试或外部面试，以提高面试效率和成功率。

注意聆听和观察

在面试过程中，注意聆听应聘者的回答和表达，观察其非语言行为，如面部表情、姿势和手势等，以全面评估其沟通能力和自信心。

时间控制

注意控制面试时间，避免过长或过短，确保每个应聘者都有足够的时间展示自己。

按照标准评估

面试结束后，按照事先制定的标准评估应聘者的表现，并将评估结果作为决策依据。

准备充分

应聘者应提前了解公司背景、职位要求和常见问题，做好充分准备，以增加自信和应对能力。

保持真我和幽默感

在面试中保持真我，展现幽默感，有助于给面试官留下深刻印象。

着装得体

根据公司文化和职位要求选择合适的着装，展现专业和尊重。

准时到达

准时参加面试，展示良好的时间管理能力和职业态度。

运用肢体语言

注意握手、坐姿、目光接触等肢体语言，传递出自信和积极的态度。

提前准备常见面试问题的答案

针对常见问题提前准备答案，避免临时发挥。

通过以上措施，可以有效提高面试效果，确保招聘到合适的人才。