公司采购部的主要职责包括：

市场调研与分析

进行市场行情分析，了解市场动态，预测需求。

评估供应商的能力，包括产品质量、价格、交货期和服务等。

采购计划与执行

根据公司战略和生产能力制定采购计划。

组织和实施采购流程，包括询价、比价、谈判和合同签订。

供应商管理

寻找和评估优质供应商，建立和维护供应商关系。

定期对供应商进行评估和调整，确保供应渠道畅通。

采购成本控制

控制采购成本，通过有效的市场策略和采购技巧降低成本。

监控物料市场价格变化，采取必要措施降低采购成本。

物资采购与验收

根据需求采购相关物资物料和设备，确保及时供应。

组织物资验收，保证采购物品的质量符合标准。

合同管理

负责采购合同的草拟、签订和履行。

确保合同条款的执行和归档。

库存管理

管理仓库物资的入库、出库、保管和盘点。

控制库存水平，避免物资堆积和浪费。

投诉处理与沟通

处理客户投诉，及时协调解决供货及质量问题。

与供应商保持良好沟通，维护公司利益。

市场拓展与战略采购

积极拓展国内外市场，分析市场信息，比较价格。

组织实施战略采购和集中采购，提高采购效率。

团队管理与培训

管理和培训采购团队，提高员工的业务水平和工作能力。

制定工作计划，监督计划的执行及完成情况。

其他职责

参与采购平台制度和流程建设。

负责采购相关资料的搜集、整理和归档。

完成公司领导交办的其他任务。

采购部门的工作是确保公司能够以合理的成本及时获得所需物资，同时维护良好的供应商关系，支持公司的整体运营和战略目标