验工计价的流程通常包括以下几个步骤：

工程数量验收

由工程科牵头，会同现场技术人员、协作单位技术人员、劳务班组等人员一起对各施工队施工项目进行数量验收。

验收内容包括确认现场是否完成、质量是否达到标准要求、监理工程师认可、工序是否完善等。

对于质量未达标的工程，提出整改意见和措施，直至达到要求后才能进行计价。

提供完成的工程施工、验收视频和照片作为证明材料。

工程数量的确认原则

现场实际完成的工程量超出图纸的部分需经监理工程师现场验收，并与原设计工程量一起签认现场收方记录表。

在验工计价时，按照原设计图纸工程量进行验工，超出部分在工程完工结算时统一做平行设计变更并计量。

若工程量较大，可以单独做设计变更，变更手续完善后方能验工计价。

监理单位预验收

由监理单位总监理工程师进行验工计价预验收材料汇报，各参与单位根据汇报材料对验工计价的单位工程的进度、质量、工期等现场情况有初步了解。

工程管理部领导进行3小时的验工计价预验收报告检查，深入施工现场核查，进行验工、验量，并对查出的问题统一意见后，下发整改通知单，要求施工单位及时整改。

集体审批

现场检查完成后，参与单位集体审批验工计价单。

审批过程包括工程经理部、各局部管领导、工程主管、分管领导、项目经理、公司经济部领导及公司总经理的审核和批准。

编制和审核通报材料

工程管理部工程主管及时编制验工计价通报材料，分管领导审核，项目经理审批，最后报送项目财务部统计开累计价数并留存原件。

计价表的审核和批准

计价表需要经过项目副经理、项目经济部、项目工程部、安质部、经济部签字确认，项目分管副经理审核确认，项目总工审核确认，项目经理审核确认，公司经济部复核确认，公司分管项目领导审核确认，最后由公司总经理审批。

下发通报材料

工程主管将通报材料转发给相关部门和人员，完成整个验工计价流程。

建议在实际应用中，各参与单位应严格按照流程执行，确保验工计价工作的准确性和及时性。同时，应加强沟通和协调，确保信息的准确传递和问题的及时解决。