绩效管理落地需要从多个方面入手，以下是一些关键步骤和策略：

理论学习与宣贯

经理和员工需要了解绩效管理的理论知识和方法。

企业应组织培训，确保员工理解绩效管理的重要性，并消除疑虑。

职位分析

职位说明书是绩效管理的基础，它帮助设定绩效目标、记录绩效档案，并进行持续的绩效沟通。

明确数据收集责任人

设立专门部门或人员负责绩效数据的收集，确保数据的真实性和有效性。

建立数据采集渠道

设计绩效指标，明确数据采集者，并建立原始数据采集表，可能利用软件管理系统提高效率。

建立数据核准制约机制

绩效数据应由第三方提供或直属上级审核，确保数据的准确性。

以激励为导向

将企业目标与员工个体目标紧密关联，通过满足员工需求，激发工作积极性。

构建绩效考核体系

设计合理的绩效考核表，并培养绩效文化，使绩效考核成为组织的一部分。

绩效导入的前提

考虑公司战略、发展阶段、组织架构、职责清晰度、薪酬回报和高层决心等因素。

实施策略与建议

理解PDCA循环，建立高激励导向的双轨激励机制，对低绩效者实施淘金计划。

重点目标行动计划

使用OKR等目标管理方法，可视化组织目标的落地过程。

绩效管理落地是一个系统工程，需要企业从战略层面到操作层面全面考虑和实施。每个步骤都需要细致的计划和执行，以确保最终目标的达成