总经理管控财务的方式主要包括以下几个方面：

建立财务思维

总经理需要具备财务头脑，能够读懂财务语言，并加强企业决策者与财务部门之间的沟通。

把握财报精髓

总经理不仅要理解财务报表上的数字，还要深入理解报表背后的信息，掌握企业的盈利能力、资产效率及经营风险。

监督财务活动

总经理应监督财务人员的会计核算，审查经济活动的合法性、合理性，并通过价值指标进行监控。

资金预算管理

建立资金预算管理制度，明确预算责任，并通过财务信息平台监控预算执行情况。

成本控制

制定详细的预算计划，对各部门、各项目的成本进行预测和规划，确保支出在合理范围内。

建立健全成本核算体系

对生产、经营过程中的各项成本进行精确计算，为成本控制提供数据支持。

定期进行成本分析

组织成本分析会议，了解各部门的成本情况，分析成本波动原因，探讨降低成本途径。

优化生产流程

通过成本分析结果，优化生产流程，降低成本。

制定规范的财务流程

确保财务流程的规范性，以支持企业的财务管理和决策。

委派财务人员

财务人员由总公司委派，不受分公司经理管理，确保财务活动的独立性和公正性。

收支两条线管理

设置收款专户和费用专户，确保资金的安全和合规使用。

完善的内部控制制度

制定和执行内部控制制度，确保财务活动的合法性和合规性。

加大内审力度

定期进行内部审计，确保财务报告的准确性和完整性。

严格管理

对违反财务规定的行为进行严肃处理，维护企业的财务纪律。

通过上述措施，总经理可以有效地管控企业的财务状况，确保企业资金的安全和合规使用，同时优化成本结构，提高企业的经济效益和风险控制能力