供应商管理评价通常涉及以下几个关键方面：

质量

评估供应商的产品质量，包括质量合格率、平均合格率、批退率等。

价格

比较供应商的价格竞争力，考虑成本效益。

供货周期

评估供应商的交货准时性和可靠性。

信誉度

考察供应商的信誉和过往业绩记录。

调节能力

评估供应商面对需求变化时的灵活性和应变能力。

付款周期

考虑供应商的付款条款和资金流转的效率。

评价方法可以包括：

定性分析：基于专家判断和经验。

定量分析：使用数据如成本分析、调查法等进行评估。

定性与定量结合：综合定性和定量指标进行全面评价。

评价步骤通常包括：

1. 确定评价对象和目标。

2. 组建评价小组并建立评价指标体系。

3. 选择合适的评价方法。

4. 实施评价并分析结果。

5. 制定改进措施。

评价结果应用于：

供应商的选拔、控制、评价和培养。

反馈、激励、分析和持续改进。

确定供应商的绩效等级，如优秀、良好、基本合格和不合格。

评价指标体系的建立应遵循以下原则：

1. 突出关键绩效指标。

2. 与供应链业务流程配合。

3. 反映整个供应链的运营情况。

4. 采用实时分析评价方法。

5. 扩大评价范围至供应链上的相关企业。

通过上述评价方法和步骤，企业可以更科学、客观地评估供应商的表现，并据此做出合理的供应链战略决策