施工方项目管理的内容主要包括以下几个方面：

施工安全管理：

确保施工过程中的安全，预防和处理安全事故。

施工成本控制：

对施工过程中的成本进行有效管理，确保成本控制在预算范围内。

施工进度控制：

制定合理的施工进度计划，并监控进度以确保按时完成工程。

施工质量控制：

确保施工质量符合预定的标准和要求。

施工合同管理：

管理和监督施工合同的履行情况，包括与业主、设计方、监理方等单位的合同关系。

施工信息管理：

收集、处理和传递施工过程中的相关信息，确保信息的准确性和及时性。

施工组织与协调：

组织和协调施工过程中的各个参与方，包括内部团队和外部合作伙伴，确保项目顺利进行。

施工方项目管理旨在通过系统性的管理方法，实现项目的高质量、高效率完成，同时满足成本、进度和质量的目标。