QC七大手法是质量管理中常用的工具，它们可以帮助识别、分析和解决质量问题。以下是这些手法的应用概述：

1. 检查表（Check Sheet）

作用：收集和记录数据，便于分析。

应用：用于记录生产过程中的问题、缺陷或性能数据。

2. 层别法（Stratification）

作用：将数据分层分类，以便更清晰地识别差异和规律。

应用：在8D程序中用于组建小组、根本原因分析等。

3. 柏拉图（Pareto Chart）

作用：根据问题发生频次进行排序，识别关键少数问题。

应用：用于确定主导因素，优先解决主要问题。

4. 因果图（Cause-and-Effect Diagram）

作用：系统地将问题原因进行图解，找出可能的原因。

应用：在8D程序中用于根本原因分析。

5. 散布图（Scatter Diagram）

作用：分析两个或多个变量之间的关系。

应用：用于识别变量之间的相关性。

6. 直方图（Histogram）

作用：展示数据分布情况，直观地看出质量特性的分布状态。

应用：用于判断总体质量分布情况。

7. 控制图（Control Chart）

作用：了解品质在过程中的变化状态，预测品质下一步的可能性。

应用：用于识别波动的来源，实现持续改进。

这些手法可以单独使用，也可以结合使用，以适应不同的质量管理需求。它们帮助组织从收集数据到分析问题，再到制定和实施改进措施，形成了一个完整的质量控制流程。