工业企业控制成本的方法主要包括：

价值链分析

识别并减少不增加产品价值的作业，如减少存货和半成品的传送成本。

零库存与准时生产（JIT）

追求零库存的同时确保有可靠的供应链，采用JIT方法，只在接到订单时生产所需部件。

作业成本法

分析各项作业的成本，以优化生产流程和资源配置。

采购成本控制

设立成本砍手岗位，精选供应商，并建立战略级合作关系。

提前介入研发，赢得控制时间。

生产成本控制

提高库存周转率，消除生产过程中的浪费。

非核心部件尽量外包，并利用现场生产专家进行成本分析。

有效的库存管理

通过ERP系统进行安全库存提醒和MRP运算，合理采购。

减少停机时间和等待物料

优化采购计算，维护生产线，平衡生产工艺，减少工作量变化带来的影响。

减少搬运浪费

合理布局车间和仓库，避免不必要的物料搬运。

减少工艺浪费

考虑工艺改进，如工序组合和工具使用，以缩短生产周期。

加强财务管理

控制成本，合理测定最低成本，节约费用，严格批准手续。

编制财务预算

以目标利润为预算目标，实现利润最大化，并制约财务流通。

雇佣专业技术人员

利用信息化手段和专业软件进行财务集中管理，提高运营效率。

这些方法需要根据企业的实际情况灵活运用，并随着市场变化不断改进和优化，以实现成本的有效控制和降低