项目管理通常分为以下几个管理领域：

项目范围管理：

确保项目完成所有规定的工作，并且仅完成规定的工作，以达到项目目标。

项目时间管理：

保证项目按时完成，涉及活动定义、排序、时间估计和进度安排。

项目成本管理：

确保项目实际成本不超过预算，包括资源配置、成本预算和控制。

项目质量管理：

确保项目满足设定的质量要求，涉及质量规划、控制和质量保证。

项目人力资源管理：

最有效地使用项目团队成员的个别能力，包括组织规划、团队建设和人员选聘。

项目沟通管理：

建立人、思想和信息之间的联系，确保项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存储和处理。

项目风险管理：

识别、分析不确定因素，并采取应对措施，以减少不利影响。

项目采购管理：

从项目组织外部获取货物或服务，包括采购计划、资源选择和合同管理。

项目整合管理：

协调项目所有组成部分，确保项目目标得到满足。

这些管理领域共同构成了项目管理的核心内容，帮助项目经理在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目的全部工作进行有效管理，以实现项目目标