拉拢老员工的方法可以总结为以下几点：

尊重

尊重老员工的经验和能力，避免在公开场合评价他们的工作表现。

学习

向老员工请教，学习他们的工作经验和技巧。

合作

在工作中与老员工合作，并为团队的成功贡献力量。

沟通

建立良好的沟通渠道，保持积极沟通，及时解决问题。

关心

对老员工的生活和工作感兴趣，关心他们的感受。

感谢

对老员工给予的帮助表示感谢，感激他们对团队的贡献。

造势

利用自己的名声、政绩、地位、形象为自己造势。

了解团队

了解团队成员的性格、特点、办事习惯、流程和优缺点。

分化团队关系

识别并利用团队内部的不同关系和动态。

主动示好

对老员工表现出友好和合作的姿态，避免硬碰硬的策略。

明确职责

确保信息传达完整、清晰、准确，并通过会议、文件等方式确保每个人都知晓。

以身作则

保持良好的个人形象，言行一致，要求员工做到的，自己先做好。

权力下放

适当下放权力，调动中层干部的积极性。

高标准要求

以高标准要求自己，展现出你的价值和能力。

通过上述方法，你可以有效地与老员工建立良好的工作关系，从而提高工作效率和团队的整体表现