培训效果的评估考核可以通过以下步骤和方法进行：

1. 明确评估目的和范围

确定评估的关键点，例如提高员工技能、知识、态度等。

明确评估对象，包括受训者的岗位、培训项目等。

2. 制定评估方案

根据培训目标，制定可衡量和可达成性强的评估指标。

选择合适的评估方法，如问卷调查、测试、观察、访谈等。

3. 实施评估

反应层评估：通过问卷调查了解学员对培训的反应和满意度。

学习层评估：通过测试、论文等形式评估学员的学习成果。

行为层评估：观察和记录学员在工作中的行为变化。

结果层评估：通过工作绩效、事故率等指标评估培训对企业经营成果的贡献。

4. 评估结果反馈与应用

将评估结果反馈给相关部门，作为改进培训计划与需求分析的依据。

根据评估结果调整培训内容、方法，或对不合格培训进行纠正。

5. 持续改进

总结评估中的成功经验和需要改进的地方。

鼓励员工和管理层以负责任的态度参与评估，确保评估的客观性和真实性。

6. 考核管理办法

建立奖惩制度，将考核结果与晋级、评优或降级等挂钩。

拟定考核管理办法，设置相应流程，鼓励自学或主动接受考核。

注意事项

评估工作可以在培训进行中开始，以便及时发现问题。

评估结果应及时反馈，评定最好不超过一周。

评估应结合企业文化，确保方案的可接受性和有效性。

以上步骤和方法可以帮助组织更系统地评估培训效果，并据此做出相应的改进。