组建APQP（产品质量先期策划）小组需要遵循以下步骤：

成立跨功能小组

成员包括：工程、制造、材料控制、采购、现场服务、分包方、质量、顾客（如果适用）等部门的代表。

确定小组职责

项目小组负责人负责监督策划过程，有时可以轮流担任。

确定每一代表方的作用和职责。

确定顾客的要求，如通过QFD（质量功能展开）方法。

理解顾客期望

设计、试验次数等应满足顾客的期望。

评估设计、性能要求和制造过程

评定其可行性，包括成本、进度和应考虑的限制条件。

确定所需的来自顾客的帮助。

确定所采取的报告过程或形式。

建立小组间联系

与其他顾客和组织小组保持联系，包括定期会议。

培训

实施有效的培训方案，传授满足顾客需要和期望的开发技能。

使用同步技术

用同步技术取代传统的工作方法，以缩短开发周期。

制定控制计划

控制计划是对零件和过程系统进行控制的书面描述。

包括样件、试生产和生产三个阶段。

问题解决

对策划过程中遇到的问题列出责任和时间矩阵表形成文件。

必要时采用多方论证的方法和有关分析技术，如因果图、关键路径法等。

以上步骤可以帮助您有效地组建APQP小组，并确保项目的顺利进行