填写招聘考核标准时，可以参考以下步骤和要点：

确定考核指标

根据岗位需求，列出需要考核的工作内容，如招聘计划的制定与执行、面试安排、招聘人员的管理等。

设定评分标准

为每个考核指标设定明确的评分标准，如按时完成任务的百分比、招聘人员的质量等。

量化考核内容

将考核内容量化，以便于评分和比较。例如，面试人员数量、招聘计划达成率等。

确定考核周期

明确考核的时间周期，如月度、季度或年度。

制定考核表

制作考核表，列出各项考核指标、分值、必保目标值、挑战目标值和评分标准。

评分与反馈

根据实际完成情况对各项指标进行评分，并给出反馈。

结果应用

将考核结果应用于薪酬、晋升、培训等人力资源管理活动中。

招聘专员月度绩效考核表

| 考核指标 | 分值（总分60分） | 必保目标值 | 挑战目标值 | 评分标准 | 实际绩效 | 得分 |

| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |

| 招聘信息发布及时率 | 15分 | 90% | 95% | 及时率≥95%：

15分，90%≤及时率