项目经理的职责通常包括以下几个方面：

项目规划

明确项目目标，制定具体、可衡量的指标。

制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配和时间安排。

项目组织

组建高效的项目团队，挑选合适的成员，明确职责和权限。

协调团队成员之间的工作关系。

项目控制

监控项目进度，及时发现偏差并采取纠正措施。

管理项目成本，避免预算超支。

确保项目质量符合标准。

项目沟通

与项目团队成员保持沟通，了解工作进展和问题。

与利益相关者（如客户、上级领导、合作方）进行有效沟通。

项目执行

执行管理制度，确保项目按照既定的操作程序进行。

制定培训计划，并组织实施培训。

解决项目施工现场出现的问题。

项目收尾

项目完成后进行总结，产生项目总结文档。

进行经济核算，建立成本控制体系。

收集、整理项目相关文档，参与工程结算审定。

项目经理的角色是项目团队的领导者，负责在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并确保客户满意。