华为管理海外业务的方式主要包括以下几点：

全球化组织架构：

华为建立了全球化的组织架构，通过总部和地区分公司的合作，实现对海外分公司的统一管理和控制。

战略规划：

华为在海外分公司的经营活动中，坚持以总部的战略规划为指导，确保分公司的经营与总体战略保持一致。

管理层交流：

华为的管理层会定期与海外分公司的管理层进行交流，了解分公司的经营状况和问题，并提供支持和帮助。

财务管理：

华为对海外分公司的财务管理非常严格，实行全球统一的会计准则和审计标准，确保分公司的财务状况真实可靠。

人才培养和管理：

华为注重对海外分公司的人才培养和管理，通过人才交流和培训，提高分公司的管理水平和员工素质。

员工福利：

华为为外派员工提供额外补贴，并安排住宿、娱乐设施等，以提升员工的生活质量和工作满意度。

外乡化战略：

华为注重对当地文化的“包容性”和“引导性”，在尊重当地文化的基础上，实施外乡化战略，以适应当地市场。

项目管理和客户沟通：

华为通过高效的项目管理和与客户的即时沟通，确保海外项目的顺利实施和及时收款。

华为的这些管理措施有助于确保其海外业务的有效运作和持续增长