当需要催促厂家尽快发货时，可以采取以下几种策略：

强势单兵战法

强调“以理服人”和“敢于担当”。

独立摸清“战况”，获取必要信息后，直接向供应商经理或企业老总提出需求。

一三五催货法

对于紧急需求，每天至少催货一次。

对于重要但不紧急的需求，每周至少催货两次，隔天一次。

对于不急的需求，每五天追踪一次。

组队红白脸法

结合友好与坚定的沟通方式，通过不同团队成员采取不同策略，以达到最佳效果。

按订单跟催

使用联单法、统计法或跟催箱，按日期顺序管理和跟催订单。

定期跟催

根据订单的预定进料日期，提前进行跟催。

了解供应商

包括供应商的生产能力、行业地位、设备、品质和服务等。

了解订单紧急程度

根据产品使用时间，合理安排催货频率。

保持沟通

除了工作时间的沟通，也要保持工作之外的友好联系。

提供解决方案

如果延迟是由于运输或工作量问题，可以协助寻找解决方案，如更快的运输方式或增加人力资源。

明确责任

如果供应商存在问题，需要明确责任并寻求补救措施，同时避免过度指责。

利用专业工具

使用专业的催货软件工具来提高效率，如自动发送跟进邮件、管理订单和联系人信息等。

请根据具体情况灵活运用这些策略，并保持与供应商的良好沟通，以期尽快解决发货问题。