控制物流成本和提高服务质量是物流管理的核心目标。以下是一些控制物流成本和提高服务质量的策略：

物流成本控制

成本与服务质量结合

物流成本控制不仅要关注成本降低，还要确保服务质量不受影响。

局部控制与整体控制相结合

局部控制关注特定物流功能的成本，而整体控制则着眼于整个物流系统的成本。

全面控制和重点控制相结合

物流系统是多环节、多领域的，控制时要遵循全面控制原则，同时识别并控制关键成本点。

加强库存管理

合理控制存货量，采用经济定购批量法、MRP库存控制法、JIT库存控制法等。

实行全过程供应链管理

提高整个供应链的效率，协调企业间以及与客户、运输业者的关系。

控制运输成本

强化运输成本的核算和考核，应用物流作业成本法（ABC），进行成本控制目标分解。

采购过程控制

建立严格的采购制度，规范采购流程，控制采购数量，避免浪费。

物流服务质量控制

明确物流定位

与货主供应链解决方案融合，提供定制化的物流服务。

优化物流需求

深入供应链，提高供应效率和物流效率。

数字化手段

利用数字化工具实现物流运营的标准化和优化，提高效率。

综合控制策略

定性与定量控制相结合

结合定性控制（如效能控制、速度控制）和定量控制（如定额成本控制法）。

前馈与反馈控制

通过系统输入、运行过程、系统输出进行前馈控制，同时实施反馈控制以优化性能。

全过程控制

着重按例外原则控制物流费用支出，确保每个环节都在控制之中。

通过上述策略，企业可以在确保服务质量的同时，有效控制物流成本，实现物流管理的合理化。需要注意的是，这些策略应根据企业的具体情况和市场环境进行调整和优化