甲方在施工现场的管理可以通过以下步骤进行：

制定项目计划

确定项目的目标、范围、时间表、预算等关键要素。

制定详细的项目计划。

筛选承包商

根据项目需求，选择合适的承包商或施工队伍。

评估他们的经验、能力和信誉，并签订合同。

管理合同

与承包商签订合同，明确双方的责任、权益、工期、支付方式等条款。

确保合同条款明确、合理，并监督合同的履行。

监督施工过程

对施工现场进行监督，确保工程按照设计和规范要求进行。

包括监督施工进度、质量控制、安全管理等。

协调沟通

与承包商、设计师、监理等各方进行有效沟通和协调。

解决问题、处理变更和调整，确保项目顺利进行。

质量控制

制定质量管理计划，进行质量检查和验收。

确保施工质量符合规定标准和要求。

成本控制

跟踪项目的费用支出，进行成本控制和核算。

确保项目在预算范围内进行。

变更管理

处理设计变更、施工变更等相关事项。

确保变更经过合理的评估、批准和实施。

完工验收

在工程完成后进行验收，确保工程符合交付要求并满足甲方的期望。

项目关闭

整理项目文件和资料，总结项目经验教训。

进行项目结算和归档。

此外，甲方还需注意以下方面：

尊重和依靠制定单位，及时提出修改与补充看法。

协助、配合质量监督部门的工作，充分发挥质监部门的权威作用。

处理好与施工单位、监理单位、设计单位等各方的关系。

强化内外协调，确保信息流通畅通，准确无误。

重视合同管理，确保按照合同规定监督工程管理工作。

定期召开工程管理例会，解决实际问题。

确保施工现场的文明施工和安全生产。

对建筑材料的质量进行监督，确保满足工程需求。

在发生安全事故时，立即报告并配合调查，承担责任，并采取整改措施。

以上步骤和注意事项可以帮助甲方有效地管理施工现场，确保工程顺利进行并达到预期目标