战略失效指的是企业在实施战略过程中，其结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。这可能是由于多种原因造成的，包括：

内部沟通不足：

企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，成员间缺乏协作共识。

信息传递受阻：

战略实施中各种信息的传递和反馈受到阻碍。

资源条件不符：

战略实施所需的资源条件与现实的资源条件之间存在较大缺口。

人事问题：

用人不当，主管人员或作业人员不称职或玩忽职守。

决策错误：

公司管理者的决策错误，导致战略目标本身存在缺陷。

外部环境变化：

企业外部环境出现较大变化，现有战略难以适应。

战略失效可以分为三种类型：

早期失效：战略实施初期，由于新战略未被全体员工理解和接受，或战略实施者对新的环境不适应。

偶然失效：在战略平稳实施阶段出现的一些意外情况。

晚期失效：战略实施一段时间后，原先对战略环境条件的预测与现实变化之间的差距变得越来越大，战略所依赖的基础变差。

理解战略失效及其原因对于企业及时调整战略、优化管理具有重要意义