预估库存通常是通过以下步骤来计算的：

确定需求量

根据销售预测和库存周转率，计算未来一定时期内所需的原材料、在产品和产成品的数量。

计算现有库存

统计当前库存中各类存货的实际数量。

计算采购需求

将需求量与现有库存相减，得出需要采购的存货数量。

估算采购成本

根据采购数量和市场价格，计算出采购成本。

计算仓储成本

包括仓储设施折旧、保险、搬运等费用，以及存货的存储成本。

合计预算成本

将采购成本和仓储成本相加，得到存货预算总额。

编制预算表

将上述计算结果整理成表格，便于企业财务部门进行预算管理和控制。

此外，预估库存还可以使用不同的预测方法，如：

一般预测法：一线销售员预测，逐级上报分析。

市场调研法：通过问卷、面谈、电话收集数据，适合研发部门。

小组共识法：高级经理、销售经理、顾客代表头脑风暴。

历史类比法：类似产品历史销售数据类比，适合研发部门。

德尔菲法：专家问答收集汇总，闭环重复。

定量预测方法：包括指数平滑法、季节性预测、简单平均法、加权平均法、简单移动平均法、加权移动平均法等。

预估库存的具体计算方法和步骤可能会根据企业的具体情况和需求有所不同。