要改善5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养），可以从以下几个方面入手：

整理

分类与处理：将工作区域内的物品进行分类，区分必需品和非必需品，清除不需要的物品，保留必要的物品。

制定标准：制定物品分类标准和处理流程，包括物品的报废、回收和再利用。

定期清理：定期对工作场所进行清理，保持整洁有序。

整顿

定点、定容、定量：确定物品的放置位置、容器和数量，避免乱放乱摆。

标识管理：使用标识牌或标签明确物品的名称、放置位置和使用方法。

定期调整：定期对物品位置进行调整，确保摆放合理、美观和方便。

清扫

制定清扫计划：明确清扫的时间、内容和方法。

定期清洁：保持工作区域内的地面、墙壁、天花板和设备的清洁卫生。

设备维护：定期对设备进行维护和保养，确保其良好状态。

清洁

标准化管理：通过目视管理、标识和颜色等手段明确物品信息。

制定清洁流程：建立清洁工作流程和检查表，确保清洁工作的效果。

环保处理：采用环保方法处理垃圾和废弃物，减少环境污染。

素养

培训与教育：通过培训和教育提高员工的素质和行为规范。

宣导与监督：加强5S的宣导和监督，确保每个员工都了解并遵守相关规定。

建立激励机制：通过奖励和认可机制，鼓励员工积极参与5S管理。

持续改进

监控评估：定期对5S实施效果进行监控和评估，发现问题并及时解决。

持续优化：根据评估结果不断优化和改进5S管理，形成良好的工作氛围和企业文化。

宣传推广：通过多种渠道向员工普及5S理念，激发员工的参与和创新热情。

结合实际情况

制定适合自己的标准：根据企业的实际情况和需求制定适合的标准。

分阶段实施：制定详细的实施计划，分阶段推进5S管理。

加强沟通与协作：确保各部门之间的沟通与协作，共同推进5S管理的实施。

通过以上措施，可以有效地改善5S管理，提升企业的整体管理水平和工作效率。