工程项目的特点主要包括：

目标明确性：

工程项目在开始前会有明确的目标定义，包括工程的功能、规模、标准等。

复杂性：

涉及多个领域，如设计、施工、采购等，各领域之间存在协调问题，同时受多种外部因素影响。

一次性与独特性：

每个工程项目都是独一无二的，具有特定的目的和任务，无法复制粘贴成功经验和模式。

投资巨大，风险高：

涉及大量资金投入，任何一个环节的失误都可能导致项目失败，造成重大损失。

需要跨学科协作：

需要不同专业背景的人员紧密合作，以完成复杂的任务。

需要专业知识和技能：

项目执行需要相应领域的专业知识和技能。

需要严格的计划和执行：

项目每一步骤都按照既定计划执行，确保项目按预期推进。

受环境影响大：

项目对环境有依赖和影响，可能受到自然环境、政策变动等外部因素的影响。

具有创新性和挑战性：

在实施过程中会遇到新的问题和挑战，需要灵活应对。

管理协调要求高：

需要对各个环节进行有效管理和协调，确保项目按计划进行并达成目标。

利益相关方沟通：

涉及多个利益相关方，包括投资者、设计师、施工方和最终用户等，有效的沟通和协调至关重要。

大规模协作：

需要多个人员、不同的部门、不同的公司协同工作。

高度不确定性：

任务可能受到不可预知的影响，如自然环境、市场变化、政策变动等。

长时间周期：

从规划、设计、建设到验收、投入使用，需要较高的耐心和执行力。

高风险性质：

要求高，可能会在某些环节出现偏差和缺陷而引起安全事故。

严格的质量要求：

项目的成功与否和质量直接相关，任何质量环节的偏离都可能导致整个项目的失败。

整体性与过程程序性：

建设项目实行统一核算、统一管理，遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。

约束性：

包括时间约束、资源约束和质量约束。

结果的不可逆转性：

一旦项目完成，其成果通常是固定的，不可逆转。

现代项目管理转变：

我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，但与国际先进水平仍有差距。

这些特点表明，工程项目管理需要综合考虑多方面的因素，采取有效的组织、规划和监控措施来确保项目顺利实施