事前控制是指在一项活动或工作正式开始之前，为了确保其顺利进行并减少风险而采取的一系列预防性措施和技术手段。具体包括以下内容：

预先设定目标与计划

确定具体的目标和计划，依据组织战略、市场状况和行业特点制定。

考虑潜在风险和挑战，制定预防和应对措施。

明确所需资源和条件，避免资源不足或浪费。

风险评估与预测分析

收集和分析数据，识别可能的风险因素。

制定风险应对策略和措施，确保项目在面临不确定性时保持稳定。

资源配置与调度管理

根据项目需求确定所需资源的种类和数量。

制定采购和调配策略，确保资源及时到位。

对人力、物资、设备和资金进行合理分配和使用。

技术控制手段

使用先进设备和工具进行预防性维护和检测。

采用先进技术方法进行监控和管理。

利用信息化系统进行数据收集和分析。

质量控制

编制施工质量计划，设置质量管理点。

分析可能影响质量的因素，制定施工方案。

掌握并熟悉质量控制的技术依据。

成本控制

确定目标成本，从后往前推导产品定位、价格和成本。

对原材料采购程序、人员和标准进行清晰管理。

通过这些控制措施，组织可以有效地减少事故和风险的发生，保障工作和活动的顺利进行