提升柜面服务能力是一个多方面的过程，涉及流程优化、技术应用、人员培训和管理等多个层面。以下是一些具体的建议：

科学分流客户

设立大堂经理，由网点主任、信贷员等轮流担任，负责柜面宣传和服务工作，引导客户使用自助设备，减轻柜台压力。

通过排队叫号设备加强客户分流与疏导，保持网点内和谐有序。

提升服务质量

建立健全服务质量考核制度、客户投诉管理制度、教育培训制度，规范柜面人员服务行为。

营业网点要常规化柜面服务自查，发现问题及时整改，上级联社要加强检查力度。

发掘和树立服务先进典型，开展“服务明星”、“服务示范窗口”等评选活动，培养优质文明服务柜员。

引入自助服务设备

增设ATM机、自助存取款机（ATM）、自助查询终端等，方便客户随时随地进行业务处理，减轻柜面压力。

引入智能化系统，如自助缴费机、自动提款机和语音导航系统，减少人工操作和排队等待。

数据分析和反馈

利用大数据分析客户需求和行为，提供个性化的柜面服务。

通过客户反馈，及时调整柜面服务策略，提高客户满意度。

建立良好的信用体系

严格执行客户身份验证和信用评估流程，确保客户信息的准确性和安全性。

提高业务处理速度

根据业务量合理设置营业窗口，适时增减弹性窗口，缓解柜面服务压力。

柜员要不断学习新知识，熟练掌握各项业务流程，提高服务效率。

强化现场管理

-分管领导和网点负责人轮流值守大堂，现场纠正员工的不规范服务行为，解答客户疑难问题。

实行分段管理，针对业务高峰期的规律和特点，制定应对预案，提前做好人力调配。

严格首问负责制

细化首问服务制管理机制，确保首个接待人员积极帮助客户解决问题，对疑难复杂问题及时提请有权人出面处理。

优化服务环境

持续优化服务环境，丰富服务内容，创新服务活动，营造良好服务氛围。

岗位分工明确，确保规范化服务，提升客户体验。

完善考评体系

设立柜面优质服务质量监督员，定期和不定期进行监督检查，保证柜面服务质量。

根据考核结果对网点优质服务水平划分等级，激励员工提升服务水平。

通过上述措施的实施，可以有效提升柜面服务能力，提高客户满意度，增强银行的核心竞争力。