部属培养是指通过一系列的教育、培训和指导活动，发展员工的技能、知识和能力，旨在将他们培养成具有高绩效和领导力的员工。以下是部属培养的几个关键点：

目的

提高团队整体能力。

培养新的领导者。

增加员工忠诚度和参与度。

重要性

对建设整个组织至关重要。

推动业绩发展。

提高团队协作能力。

培养能够应对变化的员工。

基本要素

目标设定：为员工设定明确目标，并帮助他们制定实现目标的计划。

培育形式

工作外培训。

工作中培训。

主动自发学习。

别人督促学习。

工作指导的四个阶段

学习准备。

传授工作。

尝试练习。

检验成效。

激励的误区

激励是公司的事，与个人无关。

重控制不重奖励。

激励等于奖励。

部属培养强调的是领导的主导性、指导、关心与培育，以及员工的继承性、传承、实践性和实用性。这要求组织能够识别员工的发展需求，制定个性化的培养计划，并通过持续的沟通与反馈来确保培养计划的有效实施