开展人力资源招聘可以按照以下步骤进行：

确定招聘需求

明确正在招聘的职位要求，包括职位名称、职责范围、职位职责等。

根据企业的战略规划和部门需要，确定需要招聘的岗位、数量、薪资待遇等信息。

撰写招聘方案

制定具体的招聘流程和招聘广告，包括职位描述、要求、薪资待遇、工作地点等清晰明确的信息。

发布招聘信息

选择合适的招聘渠道，如企业官网、招聘网站、社交媒体平台、招聘会等，发布招聘信息。

收集简历

收集有效的申请者简历并进行筛选，根据招聘方案的要求和岗位需求进行初步筛选。

面试评估

进行面试评估，依据职位要求，通过面试考核应聘者的专业技能、工作经验等能力。

背景调查

在决定是否录用之前，进行背景调查，判断应聘者是否符合企业的要求。

录用和签订合同

当所有程序都完成后，正式录用应聘者，并签订劳动合同。

培训与后续管理

对新入职员工进行必要的岗位培训和绩效评估，以适应企业发展需要。

进行有效的跟踪管理和帮助，建立健全的人力资源档案。

优化招聘流程

梳理和改进招聘流程，节省各用人部门的面试时间，提高招聘效率。

使用人才画像来帮助实现更有效的招聘和选才。

内部与外部招聘相结合

根据岗位需求和紧急程度，灵活运用内部招聘和外部招聘两种方式。

内部招聘可提高员工积极性，外部招聘可快速填补岗位空缺。

确保整个招聘流程符合现行的国家法律法规，并在录用前落实相关的法律程序。

以上步骤可以帮助企业高效地开展人力资源招聘工作