产品EOL（End of Life）管理是一个涉及多个部门和流程的复杂过程，主要目的是确保产品生命周期结束时的顺利过渡。以下是EOL管理的一般步骤和职责分配：

EOL管理步骤

EOL计划制定

PM（项目经理）：

根据销售部门确认的EOL信息，组织内部相关单位召开EOL启动会议，说明EOL产品及时间表，并收集产品的产供销信息以供后续处理依据。

库存和呆滞物料处理

MC（物料控制）：

根据PM传递的EOL信息确认厂内及供应商的材料库存，并推动销售部门处理呆滞物料。

生产计划调整

PP（生产计划）：

根据PM在启动会议上的信息，在每月排程会议上传递EOL计划，作为PC（生产控制）清线会议的依据。

清线执行和进度跟踪

PC：

整理出清线机型及EOL时间表，召开EOL会议，协调前后段制造部门下线，并向LCM（生命周期管理）和后制造部门提出EOL指令执行EOL时间表，并持续跟踪清线进度。

各单位职责

PM：负责EOL的整体策划和协调。

MC：负责物料库存管理和呆滞物料的处理。

PP：负责生产计划的调整。

PC：负责具体的清线执行和进度跟踪。

呆滞物料处理方式

基于Keyparts湊整機向Sales尋Байду номын сангаас：基于关键部件，向销售部门询问可用性。

逐Item對應PD/PM確認擴大使用範圍：逐个项目对应产品开发/项目经理确认扩大使用范围。

轉售予other users：转售给其他用户。

Rework成有需求的Parts：将需要返工的部件返工以满足需求。

折讓售予原供應商/其他需求者：以折扣价卖给原供应商或其他需求者。

專案報廢：对于无法再利用的部件进行专案报废。

以上步骤和职责分配旨在确保EOL过程顺利进行，减少对公司运营的影响。需要注意的是，这些步骤可能会根据公司的具体情况和流程有所调整。