QC七大手法包括以下几种：

层别法：

将数据按照不同类别或属性进行分组，以清晰显示数据的分布情况。

检查表：

通过记录和分类数据来帮助识别问题，常用于数据收集和日常管理。

柏拉图（Pareto Chart）：根据收集的数据，以不同区分标准整理、分类，并计算出各分类项目所占比例，按大小顺序排列，再加上累积值的图形。

因果图（Cause-and-Effect Diagram）：也称为鱼骨图或石川图，用于识别问题的潜在原因。

散布图（Scatter Diagram）：展示两个变量之间的关系，帮助理解不同因素如何影响产品质量。

直方图（Histogram）：展示数据分布的图形工具，用于识别数据的集中趋势和离散程度。

管制图（Control Chart）：用于监测和控制过程中的质量特性，以侦测产品品质是否处于管理状态。

这些手法是质量管理中常用的工具，可以用于计划管控、员工行为管理、质量管控、成本管控、交期管控、士气管理、环境管理、安全管理、效率管理、绩效考核和日常管理等方面