为了有效规避采购风险，企业可以采取以下措施：

做好年度采购预算及策略规划

根据物料成本及销售预测等数据推算采购预算。

慎重选择供应商

对供应商进行筛选和评级，重视品牌、质量、交货能力、价格、售后服务等因素。

可派遣专职驻厂员或定期进行质量检查。

严格审查订货合同

完善合同条款，确保条款明确、合理，以保护双方利益。

拓宽信息渠道

保持信息流畅顺，利用专业化信息网站获取信息，为评判供应商和产品提供依据。

完善风险控制体系

运用供应链管理优化供应和需求。

加强过程跟踪和控制，发现问题及时采取措施处理。

与供应商建立良好合作关系

在产品认证及商务阶段进行质量、产量、价格、付款期、售后服务等方面的测试和交流。

逐步加大采购力度，根据合作情况分阶段进行。

其他注意事项

减少对单一供应商的依赖，采用备选方案和备选供应商以分散风险。

对于接单式生产为主的公司，注意关键器件的发货时间，适当运用MRPII系统以及现货结合的方法减少风险。

在项目开发前与所有原材料供应商充分沟通，明确合作方向及要求。

通过上述措施，企业可以降低质量、交期、价格、售后服务、财务等方面的采购风险，从而提高整体利润率，使公司的利润最大化、成本最低、风险最小