编制电力施工工程进度计划可以按照以下步骤进行：

建立企业和项目资源库

列出所有可用资源，包括人员、设备、材料等。

设置项目日历和资源日历

确定项目的开始和结束日期。

根据资源可用性安排资源分配。

设置项目的主要里程碑点

确定关键活动及其开始和结束日期。

制定工作分解结构（WBS）

将项目分解为更小、更易于管理的任务单元（Task或Activity）。

列出工作清单

在WBS下列出所有任务。

估计工期

对每个任务估计预计完成所需的时间。

连接任务间的逻辑关系

确定任务之间的先后顺序和依赖关系。

加载资源和资源数量

确定每个任务所需的资源类型和数量。

进行进度计算

分析计划，确保里程碑符合合同要求，资源负荷合理。

检查和调整进度计划

如果计划不符合要求，进行调整，如压缩关键路径上的任务工期或增加资源。

确定最终计划

调整后的计划应保存为目标计划（baseline）。

发布进度计划

将最终计划通知项目干系人。

使用工具如Microsoft Project或Excel工作表可以帮助更有效地进行进度计划的编制和管理。