公司培养新员工的方法可以概括为以下几点：

建立亲密感

通过老员工带领新员工熟悉公司环境，介绍同事，告知公司规章制度等。

在新员工第一天，安排老员工与新员工共进午餐，促进交流，消除陌生感。

价值观培养

帮助新员工理解岗位价值和工作意义，建立正确的工作价值观。

培训投入

愿意让新员工尝试，提供信任和鼓励，让他们在工作中放手一搏。

习惯和思维培养

细分任务，让经验丰富的员工与新员工一起分解任务。

将工作任务具体化，让新人制定详细的工作计划。

培训和指导

通过“做给他看，让他做，赞扬他”的方式，手把手地教新员工。

观察新员工行为，发现并帮助改正错误。

倾听新员工烦恼，并提供建设性意见。

明确晋升体系

建立清晰的晋升路径，提高员工的工作动力。

树立榜样

分享优秀事迹和案例，激发新员工竞争意识和激情。

制定工作目标

为新员工设定明确的工作目标，并提供考核指标。

导向培训

进行新员工导向培训，帮助新员工熟悉企业文化、价值观、工作流程等。

师徒制度

建立师徒关系，让新员工有明确的职业发展通道。

入职引导手册

准备详细的入职引导手册，帮助新员工按流程熟悉公司。

全面培训

提供企业文化、专业技能等方面的培训。

通过上述方法，公司可以帮助新员工快速融入团队，提高工作效率，并促进个人和企业的共同成长