编织计划的方法有多种，以下是一些常见的方法：

滚动计划法

根据计划的执行情况和环境变化，定期修订计划，并逐期向后移动。

近细远粗的原则，即近期计划详细具体，远期计划简略概括。

目标管理法

设定具体的目标和任务，并制定实现这些目标的具体措施和步骤。

经济分析法

分析基期国民经济发展的基本状况，预测计划完成情况，找出经济发展中的矛盾和问题。

综合平衡法

协调国民经济各种财力、物力、人力资源和需求指标，通过定量分析和对照比较，达到平衡。

PDCA循环法

P（Plan）计划，D（Do）执行，C（Check）检查，A（Act）处理，循环进行计划管理。

网络计划技术

使用网络图来表示计划中各项任务之间的逻辑关系和时间顺序。

环境分析方法

分析宏观、中观和微观环境，梳理相关战略、目标和重点方向。

创新编制方法

结合定性与定量分析，实地调研与专家咨询，提高规划的科学性和可行性。

聚焦关键问题

科学设置目标指标，实事求是，突出特色，对标一流。

群策群力

调动各方力量，集思广益，广泛听取意见和建议，使规划既具高度又接地气。

这些方法可以单独使用，也可以结合使用，以适应不同的计划需求和编制环境。您可以根据具体情况选择合适的方法进行计划编制