当客户催交期时，以下是一些有效的应对策略：

诚实沟通

向客户说明当前的生产状况和延误的原因。

保持透明，让客户了解生产进度和预计的交货时间。

承诺具体交货时间

根据实际情况，给出一个尽可能准确的交货时间。

如果无法确定具体时间，可以提供一个时间范围。

及时更新信息

定期向客户提供生产进度更新。

保持沟通渠道畅通，让客户感受到你的积极态度。

面对面或电话沟通

如果可能，安排与客户直接沟通，以更好地理解他们的需求和关注点。

承担责任

如果延误是由于你的公司造成，勇于承认并解释原因。

提出解决方案，如补救措施或补偿计划。

制定生产合同

在接受订单前与客户商定明确的交货期，并签订生产合同。

不要勉强接单

如果交货期过于紧张，可以婉拒订单，避免因无法按时交货而损害客户信任。

采取补救措施

如果已经出现延误，尽快采取行动，比如加快生产进度、寻找替代供应商等。

保持礼貌但坚定

在与客户沟通时，保持专业的沟通态度，同时坚持原则。

记录沟通情况

通过邮件、短信等方式记录沟通内容，以备不时之需。

以上策略可以帮助你更好地管理客户的期望，减少因交期问题引起的客户不满，并维护良好的客户关系