公司销售部门可以通过以下几种方式进行分离：

按市场细分

将销售团队划分为多个小组，每个小组专注于一个特定的市场细分。

每个小组根据所负责市场的需求、竞争环境和客户偏好制定销售策略。

按销售阶段拆分

根据销售的不同阶段（如潜在客户开发、需求分析、产品演示、谈判成交等）来划分销售团队。

每个阶段由不同的团队或个人负责，确保销售流程的顺畅和高效。

按地理区域拆分

根据地理位置划分销售团队，每个团队负责特定区域的销售工作。

这种方式有助于更好地服务当地客户，并针对区域特点制定销售策略。

按产品线拆分

如果公司产品种类繁多，可以根据产品线来划分销售团队。

每个团队专注于特定产品线，深入了解产品特性和市场需求，提供专业的销售支持。

按客户类型拆分

根据客户的类型（如中小企业、大型企业、政府机构等）来划分销售团队。

不同类型的客户可能有不同的需求和购买行为，因此需要不同的销售策略和服务方式。

产销分离

将生产环节与销售环节剥离，生产企业只负责产品生产，销售工作由独立的销售公司负责。

这种模式可以提高生产效率，降低运营成本，并使生产和销售部门各自成为经营实体，调动积极性。

选择适合公司实际情况的销售部门分离方式，可以提高销售效率、专注力和业绩。