职能制是一种组织结构形式，主要特点包括：

职能分工：

组织内部按照不同的专业职能划分成若干个部门，每个部门负责特定的业务或管理任务。

直线—参谋制：

在组织结构中，除了直线领导（直接上下级关系）之外，还有参谋或职能机构提供专业建议和支持。

管理权力集中：

虽然各部门有其专业职能，但在大的框架下，管理权力相对集中，以便于统一指挥和协调。

职能制的优点包括：

分工明确，有助于工作专业化，提高工作效率。

减轻直线领导的工作负担，使其能够关注组织的宏观管理。

充分发挥各职能机构的专业管理作用。

然而，职能制也存在一些缺点：

可能导致多头领导，使得下级部门在多个上级部门之间无所适从。

妨碍必要的集中领导和统一指挥，影响决策效率。

可能会造成部门间责任不明确，影响整体工作效果。

职能制适用于那些生产技术复杂、管理工作精细的现代工业企业，但在一些情况下，现代企业可能更倾向于采用其他组织结构形式，如项目制或矩阵制，以适应特定的管理需求和工作流程