定性决策方法主要依赖于决策者的经验、直觉、知识和创造性思维，适用于处理复杂、不确定和非结构化的问题。以下是一些常见的定性决策方法：

经验判断法：

根据决策者的个人经验和知识进行决策。

德尔菲法：

通过多轮匿名问卷调查，收集专家意见，以达成共识。

头脑风暴法：

鼓励团队成员自由发挥想象力，提出尽可能多的创意和想法。

名义小组技术：

小组成员独立提出想法，然后通过投票或其他方式达成共识。

哥顿法：

先由会议主持人介绍问题，然后小组成员讨论解决方案，最后由决策者吸收讨论结果进行决策。

电子会议：

结合名义群体法与计算机技术，通过电子方式收集和讨论决策意见。

案例分析法：

借鉴类似案例的经验教训，为当前决策提供参考。

SWOT分析法：

分析决策对象的内部优势、劣势，以及外部机会、威胁。

风险分析法：

识别、评估和应对决策过程中的风险。

优先级排序法：

根据决策问题的各种因素，进行优先级排序，从而确定最优方案。

概念图法：

通过图形化的方式表示问题、解决方案和它们之间的关系。

多标准决策分析：

将决策问题分解为多个标准，评估每个标准的相对重要性，选择满足最重要标准的方案。

价值分析：

评估每个方案的预期成本和收益，选择净收益最大的方案。

情景分析：

构建不同的未来情景，分析每种情景下方案的可行性和效果。

伦理分析：

评估决策方案的伦理和道德影响，确保决策符合社会的伦理标准。

这些方法各有特点，适用于不同的决策环境和需求。在实际应用中，决策者可能会结合多种方法来进行决策