当费用大于收入时，可以采取以下措施进行调整：

优化成本结构

分析成本构成，找出不必要的支出，减少浪费和提高效率来降低成本。

增加收入来源

开拓新的业务领域，拓展市场，增加产品或服务的销售量。

精细化管理

利用信息技术提升管理效率，进行精细化管理以节省成本。

调整经营策略

调整产品结构，提高产品附加值，满足市场需求。

借助金融工具

如银行贷款、融资租赁等，解决短期资金需求，降低财务成本。

优化管理团队

提升团队执行力，提高决策水平，降低管理成本。

加强风险管理

识别潜在风险，制定应对措施，降低不确定性对收入和成本的影响。

提高员工素质

加强员工培训，提高工作效率和技能水平，降低人力成本。

税收调整

如果成本大于收益，可能需要将会计利润调整为税收利润，确保税前利润计算的正确性。

记账与预算

开始养成记账的习惯，分清生钱资产和耗钱资产，控制不必要的开支。

增收节支

节省一切不必要的开支，开辟新的销售收入渠道。

优化营销

考虑形式多样的促销活动，提高收入，抵消部分成本增加。

通过上述措施，可以逐步调整成本大于收入的不平衡状态，实现企业可持续发展。需要注意的是，这些措施需要根据具体情况灵活运用，并结合企业的实际情况制定合适的策略