当现场士气低落时，可以采取以下措施来提振员工的积极性和工作热情：

激励法则

提供奖励和承诺，如完成任务的奖励、放假或奖金等。

额外支持和鼓励

注意员工的行为和交流方式，如缺乏热情或对新政策抵制，及时作出反应。

建立透明沟通渠道，减少八卦和错误信息传播。

考核法

对工作散漫的员工进行约谈，了解原因并设定目标。

实施老带新策略，帮助新员工成长，提升团队整体能力。

调整法

分析团队内外部因素，对症下药，改善团队氛围和工作效率。

深入了解员工需求

通过沟通、会议、调查问卷等方式了解员工需求，有效激励。

创造良好的工作氛围

提供一个宽松、和谐、自由的工作环境，促进团队合作和相互支持。

认可与赞美

及时给予员工真诚的认可和赞美，增强他们的自尊和自信。

促进员工成长

帮助员工在工作中不断成长，满足他们的职业发展期望。

积分制管理

采取积分制度，通过一系列激励手段激发员工动力，提升绩效表现。

基本待遇保障

确保员工的基本生活需求得到满足，提供合理的薪酬和福利。

通过上述措施，可以有效地提升现场士气，增强团队的凝聚力和工作效率。