总监在实施监理工作时，应遵循以下步骤和原则：

明确监理职责

对施工单位的资质进行审查。

监督施工合同的履行情况。

对施工过程中的投资、质量、进度、安全进行监督检查。

对工程变更和技术问题提出建议。

建立有效的沟通机制

与业主、设计单位、施工单位等相关方建立良好的沟通。

及时、准确地传递信息，避免信息不对称导致的误解和纠纷。

制定严格的监理计划

根据工程实际情况制定监理计划，包括监理工作的主要内容、方法、时间安排。

注重现场管理和技术指导

关注施工单位的安全生产、环境保护等问题。

对施工过程中的技术问题进行解答和指导。

提高团队协作能力

培养团队成员的专业素质和综合能力，提高团队整体水平。

以身作则，树立威信

总监应以身作则，不断提高专业水平，体现敬业精神，做到公正、尊重科学、尊重事实、清正廉洁。

适当把握处理问题的度

在严格把关的同时，掌握好分寸，宽严适度。

利用竞争和激励机制

协助建设单位利用竞争和激励的机制促进被监理者的质量管理。

前期投入和付出精神

总监应在前期投入足够的时间和精力，了解建设单位的建设意图，并提出监理工作的具体计划和前瞻性建议。

质量控制方法

采用旁站监理、见证取样、平行检验、巡视检查等方法进行质量控制。

协调各方关系

做好与建设、施工、设计、质检等单位的协调工作，确保各方顺利合作。

通过上述步骤和原则，总监可以有效地实施监理工作，确保工程质量和进度，同时获得建设单位的信任和认同